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来源气壮山河网
2020-12-01 02:44:28

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加拿大驻华大使称加应在对华关系上更努力,斗罗外交部回应为何河南女子高速口遭前夫拽上车后失联警方已介入百年平安,唐门该如何实现?在中国这批卓越的企业家当中,马明哲可以说是其中最为勤奋、最具理想主义色彩的一位

据马明哲身边的人透露 ,英雄直到现在 ,英雄马明哲依旧每天晚上工作到凌晨2点、早上7点起床,每天只要在公司就有6-8个会议的安排,每周还会面试10-20个管理岗位的候选人平安许多高管都曾在凌晨2点多收到过马明哲的邮件,传里晨过问的都是工作上的事情因为马明哲经常会突然想起一件事情,没有没怕睡醒忘了,于是就爬起来发邮件龙皓马明哲的时间似乎永远不够用

他和高管说话 ,往往一句话刚说完就走,只留下转身离去的背影,因为他脑子里又跳出了下一件事他像管理企业一样管理自己,非常有韧性,充满了企业家精神

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他对创办一家基业长青的公司的兴趣,远远胜过了积累个人财富的欲望同时,他还是中国最具前瞻意识、最理性的企业家之一马明哲不爱交际,一个原因就是为了把时间空出来,去想战略的事情 ,想5年、10年甚至15年后的东西他说:“我如果只做今天平安要做的事,那平安就没有明天

所以,只有做明天的事情 ,平安才有明天”马明哲的理性 ,还表现在他的低调上,他出现在公共场合的次数屈指可数,原因是不希望企业被个人所“绑架”:“宣传个人看起来效果最好、成本最低,但将个人的荣辱兴衰与企业发展绑架起来,是对企业的不负责”可以说,马明哲是比较罕见的将个人激情与理性平衡得非常好的企业家但老辣如马明哲 ,自然也意识到了一个问题:企业家的激情和理性,虽然可以帮助企业在一段时间内做大做强,但总有一天也可能发展成组织的障碍

他说:“平安要想成为百年老店,永续经营,就不能依赖于某个人的品牌和作用”所以,马明哲早就开始考虑更长远的得失了:如何将平安从过去一个人、一小撮人的激情与理性的驱动,转变为建立起一种制度的理性,并让大家心甘情愿地为了共同认可的价值观和使命而奋斗,最终良将辈出

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这个问题,才是真正的利在长远,是所有伟大企业家都要面对的一个终极问题:任正非30多年来几乎每10年都要和高管团队为华为画蓝图,几乎每天都在思考怎么“搭积木”——理念积木、制度积木和组织积木马云在退休时 ,曾有过一句感慨“制度就是一切”

三分pk10--官网|注册|投注作为阿里巴巴制度、文化和价值观的开创者,马云无疑是个“制度自信者”马化腾也曾多次在内部强调,要让制度多说话,让人少说话对于最喜欢做“从0到1”工作的马明哲来说 ,他现在在平安内部的角色,已经悄悄地完成了转变:从原来下场踢球,到现在转身变成领队、教练员三分pk10--官网|注册|投注“你可以相信10个人、100个人,甚至1000个人 ,但人是会变的 ,你不可能相信1000个人一辈子”所以马明哲说:“平安经营和发展,一定要建立在制度化的基础上而我的工作在于努力创造一种机制,交出一个谁都能带着向前走的平安

无论我个人何时退出 ,平安都会像一艘有自驱力的航空母舰,勇往直前未来,我希望我能变为观众

”我们发现,到今天为止,马明哲至少已经布局了以下3点:1.“联席CEO”制度业内人士都知道,马明哲求才若渴,谁在行业里冒尖了就会被他盯上,他可以让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店上班,一两个星期天天找你说喝杯咖啡,从不怕被拒绝同时,马明哲还善于给人才一个上升的通道

所以2018年12月,平安开始增设3个联席CEO的岗位,分别统筹管理个人、公司 、科技业务,有利于“集体决策、分工负责、矩阵式管理”而马明哲也在今年7月辞任了平安的CEO

2.“简单纯粹”的文化早在20年前,马明哲就认识到,现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争 ,用他的话说,“企业有资本没人不行,有核心技术没人不行,企业仅有人也不行优秀的企业文化才是强大生产力,只有这样 ,才能有效协调企业员工,让大家拧成一股绳”所以马明哲一直认为,“人际关系简单化是好企业的重要特征”他想在平安倡导一种最简单的人际关系,营造出一个“真正让人干事业”的环境

三分pk10--官网|注册|投注平安对“大企业病”的警惕性一直都非常高 ,不搞论资排辈 、拉帮结派那一套,一切以“价值最大化”原则作为衡量标准,大家都用实实在在的业绩说话,把心思花在“搞关系”上得不偿失对于热心搞办公室政治的人,团队里的其他人也会慢慢疏远他

平安不喜欢“三拍”型干部,就是拍脑袋决策、拍胸脯保证、出了事拍屁股走人的干部;要的是“三比” ,和过去的自己比、和同行比,还要和集团内的兄弟公司比在马明哲看来,如果偏离了这一点,企业就容易失去方向

所以为什么平安在规模不断扩大、结构复杂化的同时,没有老化、僵化 ?就是因为目标单纯、行动务实,没有弯弯绕绕 ,也就避免了“大企业病”3.把制度建立在流程上,把流程建立在系统上在中国企业中,不受人情左右,对事对人公平公正,“讲原则”很重要

三分pk10--官网|注册|投注为此,平安设立了一个内部稽核制度,“把制度建立在流程上,把流程建立在系统上”平安全集团上下,都知道平安集团首席稽核官叶素兰是个不会卖人情的人马明哲说过一个插曲:不少子公司的负责人,都会以业务发展需要为由,来找自己“开点口子”有时即便是他本人,也会碍于人情世故,不好意思直接拒绝

于是他就把这些事往叶素兰身上推,“我会和这些负责人说,你们去找叶素兰,如果她同意这么做,我就同意然而他们压根就不敢去找她,最终也就不了了之了”

结语1997年,北京的经济学家魏杰曾下过一个预言:“这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦,我估计再过10年,现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单垮台的垮台,成长的成长

三分pk10--官网|注册|投注”30多年前,有一批跟马明哲在同一时期下海的民营企业老板,做着倒买倒卖的生意,应该是改革开放后最早富起来的一批人他们中的大多数把赚钱的意义、商业的意义定义为:第一是存钱吃利息;第二是“早上皮包水,晚上水包皮”,开着当时进口的日本蓝鸟、皇冠汽车满世界风光